二、单选（50题，共50分）1.一种创新的制度是否优越的衡量标准是企业的（ ）是否降低。

30.下列中国古代的管理思想，哪项体现了决策的重要性？（ ）

28.（ ）是制定处理组织未来活动的一种必需方法的计划。

以下情况中最适用于分权的是（ ）。

A公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）。

提出五力模型、价值链等战略分析工具的波特是（）的代表人物。

公司经理总是不相信员工工作报告中的优秀表现部分的内容，从来不给予鼓励，导致双方沟通困难，这是由于（ ）造成的沟通障碍。

计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。

5.明确工作绩效差距可以采用的方法主要有（ ）。

11.固定费用随产量的变化呈现出一种直线状的线性变化关系

12.企业追求的管理目标包括（ ）。

通过对工作情况进行客观分析，并以准确的技术参数和实测数据为基础制定的控制标准称为（　）。