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考教师 金标尺
A
矩阵型结构
B
委员会结构
C
职能型结构
D
无边界组织
正确答案 ：A
解析
【金标尺答案】A。考查管理常识-行政管理。
A项：目前的突发事件现场指挥结构大多采用直线职能制式的组织形式，这是传统的常态事件处置经验的总结与沉淀。当前突发事件现场指挥部的下设部门数量多、指挥层级多、指挥幅度大，有时还面临多个现场指挥部同时并行的情况，这些不同类型的现场指挥部门设置、部门配比沿袭了常态下行政部门分工的配置模式，却难以满足应急管理的核心准则：统一指挥。因此，只有在制度层面通过矩阵式的组织结构配置模式，才能解决多个应急主体在现场应急指挥中的任务确定、责权转移、行动协同的责权配置问题，清晰建立现场应急指挥组织中的责任机制，有效规范和指导多主体协同合作的应急行动。故A对。
B项：组织为达到特定的管理目的，还常常设立各种委员会以加强和补充直线组织系统。委员会的结构特点是委员会成员集体行动。委员会结构的缺点有：决策迟缓，时间长，决策效率低，成本高；出现意见分歧时采取折中或多数制的解决办法，容易封杀创新性的主张和方案；成员的责任不明确，往往造成成员的责任感较差。不符合紧急情况。故B错。
C项：职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门，各级部门除了主管负责人之外，会相应设立一些职能机构，从事职能管理工作。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。不符合紧急情况。故C错。
D项：无边界组织并不是没有边界的组织，而是边界模糊性和渗透性强的 组织。无边界组织的优点在于边界更易于信息、资源及能量的渗透扩散。不符合紧急情况。故D错。
综上，故本题选A。
