制定科学合理的绩效评价标准及对其有效的实施运用，是使得整个绩效评价和管理体系得以正常运转的重要（）。

46.过分集权的弊端不包括（ ）。

公司经理总是不相信员工工作报告中的优秀表现部分的内容，从来不给予鼓励，导致双方沟通困难，这是由于（ ）造成的沟通障碍。

提出五力模型、价值链等战略分析工具的波特是（）的代表人物。

网络时代，同级员工之间及高层与基层员工之间都可以通过电子邮件等即时通讯产品进行直接沟通和交流，这促使组织（）。

A公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）。

通过对工作情况进行客观分析，并以准确的技术参数和实测数据为基础制定的控制标准称为（　）。 　　

19.股份制企业增加了委托代理成本，但减少了内部组织成本。

12.立法是国家管理经济社会活动最具抽象性和被动性的手段。

反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制。

若下级管理层做出的决策数量少，而且做出的决策不是很重要，影响面也不大，则这样的组织（）。

根据双因素理论，如果激励因素得不到满足，员工会产生不满意的情绪。