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考教师 金标尺
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A
评价备选方案
B
拟定备用计划
C
编制预算
D
拟订派生计划
正确答案 :C
解析
计划的步骤。依次是:估量机会、确定工作目标、确定计划的前提条件、拟订备选方案、评价备选方案、拟订备用或应急计划、拟订派生计划、编制预算。
相关试题
有效的管理者也是有效的领导者,两者之间没有区别。( )
虚拟网络型组织结构特点包括( )。
由于定性标准不够精确,因此控制过程中一般只采用定量标准。
()是一切变革的基础。
某单位管理者事无巨细地对组织成员的行为、态度等方面进行控制,导致下级怨声载道,他自己也觉得非常疲惫。其实该管理者的控制方式不符合()要求。
组织具有双重性,在组织形式上具有()。
通过确立控制标准、发现偏差并从全局着眼,提出改进方案,体现控制的()。
网络时代,同级员工之间及高层与基层员工之间都可以通过电子邮件等即时通讯产品进行直接沟通和交流,这促使组织()。
组织环境具有较高的复杂性和不确定性时,适合采用直线—参谋系统。
提出五力模型、价值链等战略分析工具的波特是()的代表人物。
( )是实现动态平衡、提高决策质量及实现决策科学化的保证。
对于任何组织来说,只有具备了与外部机会相匹配的内部能力,才能形成优势,相反,如果没有能力支撑,机会可能会成为一种威胁,这需要处理好()。