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考教师 金标尺
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A
高度集权
B
没有自己的生产车间
C
控制幅度较窄
D
广泛应用现代化信息技术
正确答案 :A B D
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。该组织结构的优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。
相关试题
公司经理总是不相信员工工作报告中的优秀表现部分的内容,从来不给予鼓励,导致双方沟通困难,这是由于( )造成的沟通障碍。
如果一个组织所面临的环境复杂,但相对来说比较确定,那么该组织适宜采用( )
在预算的分类中,被称为“总预算的”是( )。
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42.( )是管理大师钱德勒在研究美国大公司的战略与组织结构演变的时候得出的结论。
3.行为对照表法的优点有( )。
工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。
关于决策与计划的关系,以下说法正确的是( )。
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下列关于管理者实现有效谈判原则的说法中,错误的是( )。
组织在进行人员选出的时候,()是最基本的条件。
战略控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。这体现了战略控制的( )。